Первым шагом внедрения инструментов бережливого производства стал мониторинг качества работ для исключения времени, затрачиваемого на доработки, в том числе с применением доски визуального управления. Были введены листы эффективности (почасовой производственный анализ), проанализировано качество выполнения работ в разрезе бригад, введены контрольные листы проверки качества работ мастерами и бригадами. В рамках реализации пилотного проекта было организовано обучение команды, руководителей и методологов (агентов изменений в рамках компании), разработана матрица компетенций персонала и внедрено наставничество для повышения квалификации рабочих.